Les bonnes pratiques pour créer un centre de formation

Vous avez une expertise dans un domaine et vous souhaitez la partager ? La création d’un centre de formation vous permet d’atteindre cet objectif. En effet, cette démarche contribue au renforcement des compétences des acteurs de plusieurs secteurs. De même, créer un centre de formation vous offre l’occasion de participer au développement global du pays. Cependant, l’initiative doit suivre quelques étapes, que nous évoquons dans ce guide.

Élaborez un programme de cours et de ressources de formation adapté

La première phase pour créer un centre de formation est l’élaboration du programme de formation. À ce niveau, il est important de réaliser, avant tout, une étude du marché pour identifier votre cible. S’agit-il d’étudiants classiques ou d’apprenants en entreprise ? La réponse à cette interrogation vous permet d’adapter votre formation à l’auditoire. En outre, il vous faut préciser les objectifs visés par l’enseignement. Le but ici est d’informer vos futurs apprenants sur les attentes autour de ladite formation. En ce qui concerne la formation proprement dite, vous devez en énoncer le titre, la durée, le lieu, ainsi que le contenu détaillé des cours.

Comme l’explique le site Insyst, il peut être très utile de bénéficier d’un accompagnement de qualité pour créer un centre de formation et effectuer les démarches nécessaires. Précisons par ailleurs que vous devez réunir les ressources nécessaires au bon déroulement des cours. Qu’il s’agisse de tableaux blancs, de projecteurs ou d’ordinateurs, chaque outil doit être identifié et intégré dans la phase d’élaboration du programme de formation. En fonction du domaine, les plateformes e-learning, les applications mobiles et même le web, sont quelques autres ressources dont vous pouvez avoir besoin.

Établissez des politiques en matière d’assiduité, d’évaluation et de normes de certification

Comme tout autre organisme sérieux, les centres de formation ont l’obligation d’instaurer des règlements intérieurs, afin de garantir la rigueur dans le travail. Ainsi, en tant que chef de projet, vous devez établir une charte qui recense toutes les politiques relatives à la ponctualité, entre autres. Ce document est mis à disposition des formateurs et des apprenants, afin que toutes les parties concernées soient informées des sanctions en cas d’absences ou de retards non justifiés. La réussite effective d’une formation passe notamment par le respect strict des heures de travail. C’est dans cette quête de discipline que s’inscrivent les politiques d’assiduité.

Il en est de même pour les évaluations à mi-parcours. Elles sont essentielles pour apprécier les écarts entre vos objectifs de départ et les résultats obtenus. Grâce à des quiz ou à des exercices de contrôle de connaissance, vous aurez une idée du niveau général de vos apprenants. Pour profiter des dispositifs de financement comme le Compte CPF, chaque étudiant doit s’inscrire pour des formations CPF. Concernant les organismes de formation, ceux-ci sont tenus de se conformer à la certification Qualiopi, garante de la qualité des enseignements dispensés.

Recrutez du personnel qualifié

Une fois que vous avez défini le programme de la formation, vous devez alors procéder au recrutement du personnel qualifié. De ce volet dépend en grande partie le succès de votre projet à tous les niveaux. Pour y arriver, vérifiez le portfolio de différents profils, pour avoir une idée sur leurs qualifications. De même, le nombre d’années d’expérience est un critère susceptible de faire pencher la balance vers un profil donné.

Vous pouvez passer par des canaux professionnels (comme LinkedIn) ou vous rapprocher d’autres centres de formation. Il existe aussi des plateformes spécialisées qui mettent en relation des formateurs freelance et des organismes de formation. De cette manière, vous simplifiez le processus de recrutement et surtout, vous vous concentrez davantage sur vos activités principales.