Qu’est-ce que la méthode Kanban ?

La méthode Kanban est une méthode de gestion des projets qui aide les équipes à développer et à livrer plus rapidement leurs produits. Elle permet aux équipes de tirer parti de leur temps et d’atteindre leurs objectifs en un temps record.

Dans cet article, nous allons explorer ce qu’est la méthode Kanban, comment elle fonctionne et pourquoi elle est si populaire auprès des équipes de développement.

Qu’est-ce que la méthode Kanban ?

La méthode Kanban (Kanban signifie « carte » en japonais) est une méthode de gestion des projets qui a été créée par Taiichi Ohno au Japon après la Seconde Guerre mondiale. La méthode a été conçue pour améliorer l’efficacité et réduire les retards dans les processus de production. La méthode s’est depuis propagée à travers le monde et a été appliquée à divers domaines tels que l’ingénierie logicielle, l’industrie manufacturière, l’architecture et bien plus encore.

La méthode Kanban se base sur un tableau divisé en 3 colonnes : “à faire”, “en cours” et “fini”. Chaque colonne représente un stade différent du projet et chaque tâche est inscrite sur une carte qui se déplace vers la droite à mesure que le travail avance. Les cartes sont souvent accompagnées d’informations supplémentaires telles que les dates clés, les tâches à effectuer ou les personnes impliquées dans chaque tâche.

Comment fonctionne la méthode Kanban ?

La première chose à faire pour utiliser la méthode Kanban est de créer un tableau divisé en colonnes représentant chacune un stade du projet. Une fois que vous avez votre tableau, vous pouvez alors commencer à planifier votre travail en créant des cartes pour chaque tâche et en les plaçant dans la bonne colonne.

Vous pouvez ensuite affecter des ressources aux différentes tâches et suivre leur progression grâce au tableau. La progression peut être suivie manuellement ou automatisée grâce à des outils spécialisés tels que Trello ou Jira.

Pourquoi utiliser la méthode Kanban?

La même Kanban présente plusieurs avantages par rapport aux autres systèmes de gestion de projet. Elle permet aux équipes de visualiser l’ensemble du processus et donc d’identifier rapidement les problèmes éventuels qui peuvent survenir durant le développement du produit.

Elle offre une meilleure visibilité sur l’avancement du projet, car toutes les informations sont systématiquement regroupées sur une seule plateforme facilement consultable par tous les membres de l’équipe.

Elle permet aussi une meilleure coordination entre les différents intervenants, car chaque membre peut facilement discuter des différentes options sans risquer que certaines informations se perdent ou soient oubliées durant le processus de discussion.

Comparaison entre Kanban et Scrum

La comparaison entre ces 2 approches ne peut pas être faite sans tenir compte des particularités des 2 systèmes de gestion de projet. Dans ce tableau, nous comparons les particularités :

Kanban Scrum
Mise en œuvre progressive Mise en œuvre complète niveau organisationnel
Permet un changement significatif avec peu d’effort Nécessite beaucoup plus d’effort pour envisager un changement significatif
Aucun cadrage initial requit Un cadrage initial est requis
Plus adaptable aux changements Moins adaptables aux changements

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